Comptabilité
Comptabilité mensuelle, rapprochements, procédures de clôture et rapports fiables pour renforcer la visibilité et le contrôle de la direction.
En savoir plus →AS Consulting Group · USA Desk
Comptabilité, fiscalité et conseil transfrontalier États-Unis–Mexique
Nous aidons les entreprises américaines, mexicaines et internationales à coordonner leur comptabilité, leur fiscalité fédérale, leur reporting financier, leur paie et leur conformité de part et d’autre de la frontière, avec une équipe qui comprend l’ensemble de leurs activités.
États-Unis · Mexique · Activités internationales / Au service des entreprises au-delà des frontières depuis 1991
Plus de 35 ansD’expérience dans l’accompagnement de la croissance internationale.
États-Unis–MexiqueUne expertise dans les deux juridictions.
Une seule équipeDes services coordonnés autour de l’entreprise.
EN / ES / PT / FRUn accompagnement professionnel multilingue.
InternationalUne connexion avec les marchés mondiaux.
Complexité transfrontalière
Votre entreprise peut fonctionner comme une seule organisation. Ce n’est pas toujours le cas de vos conseils.
L’expansion entre les États-Unis et le Mexique crée des interdépendances entre les entités, les équipes financières, les systèmes de paie, les calendriers de reporting et les obligations réglementaires. Les difficultés apparaissent généralement lorsque chaque composante est gérée séparément.
La complexité transfrontalière apparaît lorsque les deux pays sont gérés comme s’ils n’étaient pas liés.
01
Des conseils différents. Aucun responsable de la vision d’ensemble.
Personne ne coordonne la manière dont les décisions prises dans un pays affectent l’autre.
02
Le reporting financier n’est pas harmonisé.
Des systèmes, calendriers et formats différents ralentissent les décisions de la direction.
03
Les décisions fiscales franchissent les frontières.
Les services intragroupe, prêts et dividendes peuvent produire des conséquences dans les deux juridictions.
04
Les calendriers de conformité sont fragmentés.
La direction ne dispose pas d’une vision intégrée des obligations, des responsabilités et des échéances.
05
La direction reçoit des données, mais pas de réponses.
L’information existe, mais elle ne présente pas clairement les risques et les priorités.
Services intégrés aux entreprises
Les services dont votre activité aux États-Unis a besoin, coordonnés autour d’une seule entreprise.
La plupart des entreprises internationales n’ont pas besoin de davantage de prestataires. Elles ont besoin d’une meilleure coordination entre la comptabilité, la fiscalité, la paie, le reporting financier et la conformité.
Fiscalité fédérale américaine
Conformité et planification fiscales des entreprises, examinées dans le contexte plus large de la structure internationale.
En savoir plus →Conseil fiscal transfrontalier
Coordination des opérations intragroupe, paiements entre parties liées, prêts, financements et distributions de dividendes.
En savoir plus →Paie et conformité
Gestion coordonnée de la paie et des obligations de l’employeur, avec des responsabilités, échéances et documents clairement définis.
En savoir plus →Reporting financier et soutien au contrôle de gestion
Dossiers de reporting, indicateurs de performance, rapprochements intragroupe et soutien aux responsables financiers.
En savoir plus →Expansion internationale
Coordination de l’entrée sur le marché et conception des processus relatifs aux entités, à la comptabilité, à la fiscalité, à la paie et au reporting.
En savoir plus →Notre avantage transfrontalier
Une activité. Deux juridictions. Une équipe coordonnée.
Une entreprise peut disposer d’une entité juridique aux États-Unis et d’une autre au Mexique, mais la direction continue d’analyser les revenus, la trésorerie, les équipes, les marges et la croissance comme une seule activité. C’est ainsi que nous abordons le conseil transfrontalier.
Au lieu de traiter chaque pays comme un projet de conformité isolé, AS Consulting Group coordonne les informations financières, fiscales et opérationnelles qui relient les deux côtés de la frontière.
Mexique → États-Unis
Coordination du financement, de la comptabilité, de la paie, du reporting et des opérations entre parties liées avant que des processus fragmentés ne deviennent permanents.
États-Unis → Mexique
Une meilleure visibilité sur la comptabilité locale, le reporting, la fiscalité, la paie et la conformité récurrente de l’activité mexicaine.
Un point de coordination unique
Connexion de l’exécution locale avec les autres équipes du groupe afin que la direction n’ait pas à coordonner chaque juridiction séparément.
Entreprises que nous accompagnons
Un modèle destiné aux entreprises qui opèrent entre plusieurs pays, et pas uniquement entre plusieurs États.
Nous travaillons particulièrement bien avec les entreprises qui ont besoin de coordination entre leurs entités, leurs marchés et leurs équipes de direction.
Entreprises mexicaines en expansion aux États-Unis
Processus de comptabilité, paie, reporting et conformité tenant compte de la structure internationale.
Entreprises américaines opérant au Mexique
Meilleure coordination entre la direction aux États-Unis et les équipes locales au Mexique.
Filiales américaines de groupes étrangers
Exigences locales harmonisées avec les normes de reporting de la société mère internationale.
Entreprises internationales de taille moyenne
Une structure plus solide à mesure que le nombre d’entités, de collaborateurs et d’exigences de reporting augmente.
Groupes familiaux et entreprises privées
Informations fiables et contrôles renforcés sans créer une grande équipe financière interne.
Industrie et distribution
Opérations intragroupe, stocks, paie et reporting financier correctement harmonisés.
Services professionnels et technologie
Finances et conformité coordonnées pendant la croissance d’équipes internationales agiles.
Commerce électronique
Une structure administrative capable de suivre le rythme de la croissance commerciale.
Au-delà de la conformité
L’information financière doit permettre à la direction de garder le contrôle.
Une entreprise peut respecter toutes ses obligations sans pour autant disposer des informations nécessaires à une gestion efficace. Nous relions les informations financières locales à la manière dont la direction doit analyser l’activité.
La conformité indique si l’entreprise a respecté une obligation. Le contrôle financier indique si la direction comprend l’activité.
Reporting mensuelInformations fiables et disponibles en temps utile pour faciliter la prise de décision.
Alignement avec la société mèreRapports cohérents entre les équipes locales et la direction internationale.
Rapprochements intragroupeIdentification des écarts avant qu’ils ne s’accumulent.
Trésorerie et obligationsMeilleure visibilité sur les comptes, les échéances et les responsabilités.
Soutien à la direction financièreRenforcement de la fonction financière sans développement interne inutile.
Clarté pour la directionTransformation des données comptables en une vision cohérente de l’activité.
Notre méthode de travail
Un processus structuré, du diagnostic initial à la croissance à long terme.
Nous commençons par comprendre l’ensemble de l’entreprise, définissons les priorités, puis coordonnons les personnes, les processus et les informations nécessaires dans chaque juridiction.
01
Diagnostic
Comprendre les entités, juridictions, structures de propriété, processus, obligations, prestataires et priorités.
02
Structuration
Définir les responsabilités, exigences de reporting, calendriers de conformité et flux d’information.
03
Mise en œuvre
Transformer le modèle convenu en processus de comptabilité, reporting, paie et conformité.
04
Exploitation
Coordonner les services récurrents et maintenir la visibilité sur les responsabilités.
05
Contrôle
Analyser les informations, identifier les écarts et améliorer le modèle.
06
Croissance
Adapter la structure aux nouvelles entités, équipes, opérations, sources de financement et marchés.
Présence aux États-Unis
Présence locale. Perspective nationale et transfrontalière.
Notre présence aux États-Unis se concentre sur des marchés caractérisés par une forte activité internationale.
Nord-Ouest Pacifique
Washington
Bellevue · Seattle · Entreprises internationales, technologie et activités orientées vers le Pacifique.
Corridor États-Unis–Mexique
Texas
Un marché central pour l’activité commerciale transfrontalière.
Porte d’entrée vers l’Amérique latine
Floride
Structures internationales de propriété, de financement et de gestion.
Connexion internationale
Votre activité aux États-Unis ne fonctionne pas de manière isolée.
AS Consulting Group USA Desk fait partie d’une plateforme internationale conçue pour relier les décisions en matière de comptabilité, fiscalité, paie, reporting et responsabilités sociétaires.
Mexique
Coordination de l’activité américaine avec les équipes comptables, fiscales, sociétaires, financières et de paie.
Europe
Accompagnement des entreprises européennes qui entrent ou opèrent aux États-Unis et au Mexique.
Pacific / Asia Desk
Entreprises chinoises et taïwanaises ayant des besoins de reporting à leur siège asiatique : parcours spécialisé auprès d’ASCG Pacific (en anglais).
Exécution locale. Coordination internationale. Une vision intégrée de l’entreprise.
Insights en anglais
Des orientations pratiques pour les entreprises qui opèrent dans plusieurs pays.
Notre blog est publié exclusivement en anglais afin de conserver une bibliothèque éditoriale unique.
Paying a Mexican Company from the U.S.
W-8BEN-E, source du revenu, retenue et Form 1042-S avant le paiement.
Lire l’Insight en anglais →U.S.–Mexico Intercompany Service Fees
Documentation, méthodes d’allocation, prix de transfert et contrôles récurrents.
Lire l’Insight en anglais →U.S. Payroll Setup for a Foreign-Owned Company
Configuration fédérale de la paie, onboarding et responsabilités avant la première embauche.
Lire l’Insight en anglais →Questions fréquentes
Les questions posées par les entreprises internationales.
AS Consulting Group peut-il coordonner la comptabilité aux États-Unis et au Mexique ?
Oui. La coordination transfrontalière est l’une des principales fonctions de la USA Desk. Nous aidons à harmoniser les informations, les responsabilités et les professionnels dans les deux pays.
Travaillez-vous avec des entreprises mexicaines qui se développent aux États-Unis ?
Oui. Nous accompagnons le développement des activités américaines dans les domaines de la comptabilité, de la fiscalité, de la paie, du reporting financier et de la conformité récurrente.
Accompagnez-vous les entreprises américaines opérant au Mexique ?
Oui. La USA Desk coordonne les professionnels responsables de l’activité mexicaine et aide la direction américaine à conserver une meilleure visibilité.
Pouvez-vous travailler avec notre équipe financière ou nos conseils actuels ?
Oui. Nous pouvons compléter les prestataires existants en améliorant la coordination entre la direction, les équipes internes et les conseils intervenant dans les différentes juridictions.
Proposez-vous des services en français ?
Oui. La USA Desk peut assurer les premiers échanges en français, en anglais, en espagnol ou en portugais.
La USA Desk est-elle réservée aux grandes multinationales ?
Non. Le modèle convient également aux entreprises privées, familiales et de taille moyenne ayant des activités internationales.
Que se passe-t-il lors de la première consultation ?
Nous commençons par comprendre la structure de l’entreprise, les juridictions concernées, les besoins opérationnels et les domaines dans lesquels la visibilité ou la coordination peut être insuffisante.
Commençons avec clarté
Votre activité entre les États-Unis et le Mexique ne devrait pas dépendre de conseils qui travaillent de manière isolée.
Un entretien de diagnostic nous permet de comprendre le fonctionnement de votre structure, d’identifier les responsabilités et de déterminer les domaines dans lesquels une meilleure coordination peut apporter de la valeur.