Entreprises mexicaines entrant aux États-Unis
Organisations qui créent ou développent des activités aux États-Unis.
AS Consulting Group · USA Desk
Services comptables, fiscaux et de conseil pour les entreprises internationales
AS Consulting Group USA Desk coordonne les fonctions financières, fiscales, réglementaires et de reporting dont les entreprises ont besoin pour opérer aux États-Unis, tout en restant connectées au Mexique et à leur structure internationale.
Comptabilité · Fiscalité · Paie · Reporting financier · Conseil transfrontalier
Services intégrés
Les services aux entreprises doivent fonctionner ensemble.
Lorsque chaque responsabilité est confiée à un prestataire différent sans coordination, la direction doit elle-même relier toutes les pièces. Notre modèle intègre la comptabilité, la fiscalité, le reporting financier, la paie, la conformité et le conseil transfrontalier autour d’une même entreprise.
01La comptabilité influence la fiscalité.
02La paie influence la conformité.
03Les opérations intragroupe influencent le reporting.
04L’expansion internationale influence tous ces domaines.
01 · COMPTABILITÉ
Comptabilité
Une information comptable utile à la conformité comme à la gestion.
Une comptabilité fiable constitue la base du contrôle financier. Les entreprises internationales ont besoin d’informations pouvant être analysées, comparées et utilisées entre plusieurs entités. Nos services soutiennent les activités récurrentes et procurent la visibilité nécessaire aux propriétaires, dirigeants et sociétés mères internationales.
- Tenue comptable mensuelle
- Rapprochements bancaires
- Rapprochements de bilan
- Soutien aux comptes fournisseurs et clients
- Procédures de clôture mensuelle
- Préparation des états financiers
- Rapports de gestion
- Coordination comptable entre les entités
- Analyse des processus comptables
- Coordination avec les équipes financières du groupe
02 · FISCALITÉ AMÉRICAINE
Fiscalité fédérale aux États-Unis
Conformité fiscale fédérale dans le contexte global de l’entreprise.
La structure de propriété, le financement, les opérations entre parties liées, les collaborateurs et les activités commerciales peuvent influencer la manière dont une entité américaine doit être gérée et déclarée. Nous coordonnons les responsabilités fiscales fédérales avec la réalité financière et opérationnelle de l’entreprise.
- Conformité fiscale fédérale des entreprises
- Planification fiscale récurrente
- Coordination des déclarations fiscales
- Planification des acomptes fiscaux
- Exigences applicables aux entités détenues par des investisseurs étrangers
- Coordination de la structure internationale de propriété
- Analyse des opérations
- Préparation des informations fiscales
L’objectif n’est pas seulement de déposer une déclaration, mais de comprendre comment la fiscalité s’intègre dans l’ensemble de l’activité.
03 · TRANSFRONTALIER
Fiscalité et conseil transfrontalier
Les décisions fiscales ne s’arrêtent pas à la frontière.
Les frais de gestion, prestations de services, financements, remboursements, dividendes et autres opérations entre parties liées doivent être analysés dans le contexte de l’ensemble de la structure internationale.
- Coordination fiscale États-Unis–Mexique
- Opérations intragroupe
- Services entre parties liées
- Paiements transfrontaliers
- Prêts et financements
- Flux de dividendes
- Structures internationales de propriété
- Coordination avec les conseils locaux
Une opération peut être comptabilisée dans un pays et produire des conséquences dans deux juridictions.
Découvrir le conseil transfrontalier04 · PAIE
Paie et conformité de l’employeur
La paie doit faire partie du modèle opérationnel.
Le recrutement de collaborateurs crée des responsabilités qui affectent la paie, la comptabilité, la fiscalité et le reporting de gestion. Nous coordonnons la paie et les obligations de l’employeur dans le cadre de la structure financière globale.
- Coordination du traitement de la paie
- Rapports de paie
- Soutien à la conformité de l’employeur
- Comptabilisation de la paie
- Calendriers récurrents de paie
- Coordination des documents liés à l’emploi
- Considérations transfrontalières relatives à la paie
- Intégration au reporting financier
Lire en anglais notre checklist fédérale de paie pour les sociétés étrangères aux États-Unis →
05 · REPORTING ET CONTRÔLE
Reporting financier et soutien à la fonction de contrôle
L’information financière doit aider la direction à piloter l’entreprise.
De nombreuses entreprises disposent de données comptables, mais manquent encore de visibilité financière. Nous améliorons le flux d’information entre les systèmes comptables et la direction, tout en harmonisant les calendriers, les classifications, les clôtures et les soldes intragroupe.
- Reporting mensuel de gestion
- Analyse des états financiers
- Coordination de la clôture mensuelle
- Dossiers de reporting
- Rapports sur les indicateurs clés
- Rapprochements intragroupe
- Reporting couvrant plusieurs entités
- Reporting destiné aux sociétés mères
- Soutien à la fonction de contrôle
- Amélioration des processus
La conformité indique si une obligation a été respectée. Le reporting financier explique ce qui se passe dans l’entreprise.
06 · EXPANSION
Expansion internationale et conseil en organisation
L’expansion internationale commence avant la création de l’entité.
Comment l’activité sera-t-elle financée ? Qui sera responsable de la comptabilité et de la paie ? Comment la société mère recevra-t-elle les informations nécessaires ? Nous aidons à intégrer ces questions dans un modèle opérationnel unique.
- Coordination de l’entrée sur le marché américain
- Expansion du Mexique vers les États-Unis
- Expansion des États-Unis vers le Mexique
- Coordination de la structure des entités
- Mise en place de la comptabilité
- Conception des processus de reporting
- Planification de la paie
- Planification de la conformité
- Flux financiers internationaux
- Coordination des équipes locales et du groupe
Conseil intégré
La plupart des difficultés d’une entreprise internationale ne relèvent pas d’un seul service.
Une filiale a besoin d’une comptabilité. La comptabilité produit des informations fiscales. Les collaborateurs créent des obligations liées à la paie. La société mère a besoin de rapports. Elle finance l’activité et des opérations intragroupe apparaissent.
01Une nouvelle entité internationale commence ses activités.
02Des responsabilités comptables, fiscales et salariales apparaissent.
03Les résultats doivent parvenir à la société mère.
04Les opérations relient les différentes entités.
05La direction a besoin d’une vision consolidée du groupe.
En lugar de
Plusieurs prestataires
Des calendriers différents
Des rapports séparés
Des demandes d’information répétées
Aucun responsable clairement identifié
Notre objectif
Une équipe coordonnée
Des responsabilités définies
Des informations interconnectées
Une meilleure visibilité financière
Une vision intégrée de l’entreprise
Entreprises que nous accompagnons
Un modèle conçu pour les entreprises dont les activités deviennent plus complexes.
Entreprises américaines opérant au Mexique
Entreprises qui ont besoin d’une coordination avec leurs filiales ou leurs équipes mexicaines.
Entités américaines détenues par des investisseurs étrangers
Entreprises qui doivent concilier les exigences américaines avec le reporting international.
Entreprises de taille moyenne
Entreprises en croissance dont les processus administratifs doivent évoluer.
Groupes privés
Une coordination spécialisée sans avoir à mettre en place une structure de grande entreprise.
Opérateurs internationaux
Industrie, services, technologie, distribution et commerce électronique.
Notre approche
Nos services commencent par la compréhension de l’entreprise.
01
Diagnostiquer
Analyser les entités, juridictions, prestataires, processus et priorités.
02
Définir les priorités
Identifier les principaux risques, inefficacités ou manques de visibilité.
03
Structurer
Définir les responsabilités, flux de travail, calendriers et rapports.
04
Mettre en œuvre
Établir les processus nécessaires au fonctionnement du modèle.
05
Gérer
Exécuter les services récurrents et maintenir la communication.
06
Améliorer
Adapter la structure à l’évolution des activités internationales.
États-Unis + Mexique
Avez-vous besoin d’un accompagnement des deux côtés de la frontière ?
Notre USA Desk coordonne le travail autour d’une même entreprise, sans obliger le client à gérer séparément plusieurs cabinets de conseil.
Ce service est particulièrement utile lorsque :
- La société mère se trouve au Mexique
- L’entité américaine rend compte à la direction mexicaine
- Une entreprise américaine détient une filiale mexicaine
- Les entreprises liées réalisent des opérations entre elles
- Les équipes financières travaillent dans les deux pays
- La direction a besoin d’une visibilité consolidée
Questions fréquentes
Comment choisir le modèle de services approprié.
Devons-nous externaliser toutes les fonctions comptables et financières ?
Non. Nous pouvons travailler avec votre direction financière, votre fonction de contrôle, votre équipe comptable ou vos conseils externes.
Pouvez-vous fournir plusieurs services dans le cadre d’un même accord ?
Oui. Le modèle intégré est particulièrement utile lorsque les responsabilités comptables, fiscales, salariales et de reporting sont interconnectées.
Pouvez-vous accompagner des activités aux États-Unis et au Mexique ?
Oui. La coordination transfrontalière entre les deux pays est l’une des principales compétences de la USA Desk.
Travaillez-vous avec des entreprises américaines détenues par des investisseurs étrangers ?
Oui. La USA Desk est conçue pour les entreprises dont la propriété, la direction ou les activités s’étendent au-delà des États-Unis.
Pouvez-vous travailler avec notre équipe financière ?
Oui. Nous concevons le modèle de services en fonction des besoins d’information et de reporting de la direction.
Comment déterminer les services dont nous avons besoin ?
Nous commençons par un entretien de diagnostic afin de comprendre la structure, les responsabilités et les priorités actuelles.
Commençons par votre entreprise
Vous n’avez peut-être pas besoin de davantage de prestataires.
Vous avez peut-être besoin d’une meilleure coordination.
Expliquez-nous comment votre entreprise fonctionne actuellement. Nous commencerons par comprendre ses entités, ses juridictions, ses processus et ses priorités avant de recommander un modèle de services.
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