Empresas mexicanas que entram nos Estados Unidos
Organizações que estabelecem ou ampliam operações norte-americanas.
AS Consulting Group · USA Desk
Serviços contabilísticos, fiscais e de consultoria para empresas internacionais
A AS Consulting Group USA Desk coordena as funções financeiras, fiscais, de conformidade e relato de que as empresas necessitam para operar nos Estados Unidos, mantendo-se ligadas ao México e à sua estrutura internacional.
Contabilidade · Fiscalidade · Processamento salarial · Relato financeiro · Consultoria transfronteiriça
Serviços integrados
Os serviços empresariais devem funcionar em conjunto.
Quando cada responsabilidade é atribuída a um prestador diferente sem coordenação, cabe à gestão ligar todas as peças. O nosso modelo integra contabilidade, fiscalidade, relato financeiro, processamento salarial, conformidade e consultoria transfronteiriça em torno do mesmo negócio.
01A contabilidade influencia a fiscalidade.
02O processamento salarial influencia a conformidade.
03As operações intragrupo influenciam o relato.
04A expansão internacional influencia todas as áreas anteriores.
01 · CONTABILIDADE
Contabilidade
Informação contabilística útil tanto para a conformidade como para a gestão.
Uma contabilidade fiável é a base do controlo financeiro. As empresas internacionais necessitam de informação que possa ser analisada, comparada e utilizada entre entidades. Os nossos serviços apoiam a operação recorrente e proporcionam a visibilidade necessária aos proprietários, administradores e empresas-mãe internacionais.
- Registos contabilísticos mensais
- Reconciliações bancárias
- Reconciliações de balanço
- Apoio nas contas a pagar e a receber
- Processos de fecho mensal
- Preparação de demonstrações financeiras
- Relatórios de gestão
- Coordenação contabilística entre entidades
- Análise dos processos contabilísticos
- Coordenação com as equipas financeiras do grupo
02 · FISCALIDADE NOS EUA
Fiscalidade federal dos Estados Unidos
Cumprimento fiscal federal no contexto global da estrutura empresarial.
A propriedade, o financiamento, as operações entre partes relacionadas, os colaboradores e as atividades comerciais podem influenciar a forma como uma entidade norte-americana deve ser gerida e declarada. Coordenamos as responsabilidades fiscais federais com a realidade financeira e operacional do negócio.
- Cumprimento fiscal federal das empresas
- Planeamento fiscal recorrente
- Coordenação das declarações fiscais
- Planeamento dos pagamentos por conta
- Considerações aplicáveis a entidades detidas por estrangeiros
- Coordenação da estrutura de propriedade internacional
- Análise de operações
- Preparação da informação fiscal
O objetivo não consiste apenas em apresentar uma declaração, mas em compreender como a fiscalidade se integra em toda a operação.
03 · TRANSFRONTEIRIÇO
Consultoria fiscal e transfronteiriça
As decisões fiscais não terminam na fronteira.
Os honorários de gestão, serviços, financiamentos, reembolsos, dividendos e outras operações entre partes relacionadas devem ser analisados no contexto de toda a estrutura internacional.
- Coordenação fiscal entre os Estados Unidos e o México
- Operações intragrupo
- Serviços entre partes relacionadas
- Pagamentos transfronteiriços
- Empréstimos e financiamento
- Fluxos de dividendos
- Estruturas de propriedade internacional
- Coordenação com consultores locais
Uma operação pode ser registada num país e produzir consequências em dois.
Conheça a consultoria transfronteiriça04 · PROCESSAMENTO SALARIAL
Processamento salarial e conformidade laboral
O processamento salarial deve fazer parte do modelo operacional.
A contratação de colaboradores cria responsabilidades que afetam o processamento salarial, a contabilidade, a fiscalidade e o relato de gestão. Coordenamos o processamento salarial e as obrigações laborais no âmbito da estrutura financeira global.
- Coordenação do processamento salarial
- Relatórios salariais
- Apoio à conformidade laboral
- Contabilização dos salários
- Calendários recorrentes de processamento
- Coordenação da documentação laboral
- Considerações salariais transfronteiriças
- Integração com o relato financeiro
Leia em inglês o nosso guia federal de processamento salarial para empresas estrangeiras nos EUA →
05 · RELATO E CONTROLO
Relato financeiro e apoio à função de controlo
A informação financeira deve ajudar a gestão a dirigir a empresa.
Muitas empresas dispõem de registos contabilísticos, mas continuam sem visibilidade financeira. Melhoramos o fluxo de informação dos sistemas contabilísticos para a gestão e alinhamos calendários, classificações, processos de fecho e saldos intragrupo.
- Relatórios mensais de gestão
- Análise das demonstrações financeiras
- Coordenação do fecho mensal
- Pacotes de relato financeiro
- Relatórios de indicadores-chave
- Reconciliações intragrupo
- Relato de múltiplas entidades
- Relato para empresas-mãe
- Apoio à função de controlo
- Melhoria de processos
A conformidade explica se uma obrigação foi cumprida. O relato financeiro explica o que está a acontecer no negócio.
06 · EXPANSÃO
Expansão internacional e consultoria societária
A expansão internacional começa antes da constituição da entidade.
Como será financiada a operação? Quem será responsável pela contabilidade e pelo processamento salarial? Como receberá informação a empresa-mãe? Ajudamos a integrar estas questões num único modelo operacional.
- Coordenação da entrada no mercado norte-americano
- Expansão do México para os Estados Unidos
- Expansão dos Estados Unidos para o México
- Coordenação da estrutura de entidades
- Configuração contabilística
- Definição dos processos de relato
- Planeamento do processamento salarial
- Planeamento da conformidade
- Fluxos financeiros internacionais
- Coordenação das equipas locais e do grupo
Consultoria integrada
A maioria dos problemas de uma empresa internacional não pertence a um único departamento.
Uma subsidiária necessita de contabilidade. A contabilidade produz informação fiscal. Os colaboradores criam obrigações salariais. A empresa-mãe necessita de relatórios. A empresa-mãe financia a operação e começam as transações intragrupo.
01Uma nova entidade internacional inicia a sua atividade.
02Surgem responsabilidades contabilísticas, fiscais e salariais.
03Os resultados devem chegar à empresa-mãe.
04As operações ligam as diferentes entidades.
05A gestão necessita de visibilidade sobre todo o grupo.
Em vez de
Vários prestadores
Calendários diferentes
Relatórios separados
Pedidos repetidos de informação
Ausência de um responsável claro
O objetivo
Uma equipa coordenada
Responsabilidades definidas
Informação interligada
Maior visibilidade financeira
Uma perspetiva integrada do negócio
Quem apoiamos
Concebido para empresas cujas operações estão a tornar-se mais complexas.
Empresas norte-americanas que operam no México
Empresas que necessitam de coordenação com subsidiárias ou equipas mexicanas.
Entidades norte-americanas detidas por estrangeiros
Empresas que conciliam os requisitos dos Estados Unidos com o relato internacional.
Empresas de média dimensão
Negócios em crescimento cujos processos administrativos precisam de evoluir.
Grupos privados
Coordenação especializada sem necessidade de uma estrutura empresarial de grande dimensão.
Operadores internacionais
Indústria, serviços, tecnologia, distribuição e comércio eletrónico.
A nossa abordagem
Os serviços começam pela compreensão do negócio.
01
Diagnosticar
Analisar entidades, jurisdições, prestadores, processos e prioridades.
02
Priorizar
Identificar os principais riscos, ineficiências ou falhas de visibilidade.
03
Estruturar
Definir responsabilidades, fluxos de trabalho, calendários e relatórios.
04
Implementar
Estabelecer os processos necessários para colocar o modelo em funcionamento.
05
Gerir
Executar os serviços recorrentes e manter a comunicação.
06
Melhorar
Adaptar a estrutura à evolução das operações internacionais.
EUA + México
Necessita de apoio nos dois lados da fronteira?
A nossa USA Desk coordena o trabalho em torno do mesmo negócio, sem obrigar o cliente a gerir separadamente diferentes empresas de consultoria.
Especialmente relevante quando:
- A empresa-mãe está localizada no México
- A entidade norte-americana reporta à gestão mexicana
- Uma empresa norte-americana detém uma subsidiária mexicana
- As empresas relacionadas realizam operações entre si
- As equipas financeiras trabalham nos dois países
- A gestão necessita de visibilidade consolidada
Perguntas frequentes
Como escolher o modelo de serviço adequado.
Temos de externalizar todas as funções contabilísticas e financeiras?
Não. Podemos trabalhar em conjunto com a sua direção financeira, função de controlo, equipa contabilística ou consultores externos.
Podem prestar vários serviços no âmbito do mesmo acordo?
Sim. O modelo integrado é especialmente útil quando as responsabilidades contabilísticas, fiscais, salariais e de relato estão interligadas.
Podem apoiar operações nos Estados Unidos e no México?
Sim. A coordenação transfronteiriça entre os dois países é uma das principais competências da USA Desk.
Trabalham com empresas norte-americanas detidas por estrangeiros?
Sim. A USA Desk foi concebida para empresas cuja propriedade, gestão ou operação se estende para além dos Estados Unidos.
Podem trabalhar com a nossa equipa financeira?
Sim. Concebemos o modelo de serviço de acordo com as necessidades de informação e relato da gestão.
Como podemos saber de que serviços necessitamos?
Começamos com uma conversa de diagnóstico para compreender a estrutura, as responsabilidades e as prioridades atuais.
Comecemos pelo seu negócio
Talvez não necessite de mais prestadores.
Talvez necessite de uma melhor coordenação.
Conte-nos como funciona atualmente a sua empresa. Começaremos por compreender as entidades, jurisdições, processos e prioridades antes de recomendar um modelo de serviço.
Contabilidade · Fiscalidade · Processamento salarial · Relato financeiro · Consultoria transfronteiriça