As operações afetam os dois lados.
Os serviços intragrupo, empréstimos, reembolsos e distribuições podem produzir consequências nas duas jurisdições.
AS Consulting Group · EUA–México
Contabilidade, fiscalidade e consultoria transfronteiriça EUA–México
Um negócio. Dois países. Uma equipa coordenada.
As responsabilidades contabilísticas, fiscais, salariais, de relato e de governação societária podem ser diferentes de cada lado da fronteira. Ainda assim, a gestão precisa de compreender um único negócio.
EE. UU. · México · Contabilidade · Fiscalidade · Relato financeiro · Consultoria internacional
A realidade transfronteiriça
As suas entidades podem estar separadas. As suas decisões empresariais não.
Uma empresa norte-americana e uma empresa mexicana operam segundo sistemas diferentes. Contudo, o dinheiro, as pessoas, a informação e as decisões de gestão circulam entre ambas.
O relato local nem sempre proporciona visibilidade sobre o grupo.
Diferentes datas de fecho, moedas e formatos podem impedir que a empresa-mãe obtenha uma visão comparável do negócio.
O crescimento revela falhas de coordenação.
Os processos que funcionavam durante a entrada no mercado podem perder fiabilidade à medida que a empresa acrescenta pessoas, entidades e operações.
A fronteira separa jurisdições. Não deve separar a forma como a gestão compreende o negócio.
EUA ↔ México
Duas direções. Um modelo transfronteiriço.
O nosso modelo começa pela compreensão da origem do negócio e da forma como os dois lados devem trabalhar em conjunto.
Construa a operação norte-americana como parte integrante do grupo.
Coordene a contabilidade, fiscalidade, processamento salarial, relato, relações bancárias e processos intragrupo com a empresa-mãe no México.
Fale connosco sobre a sua expansão para os Estados Unidos →Mantenha a visibilidade enquanto o negócio se expande para sul.
Ligue os requisitos locais no México ao relato, calendários, informação e decisões da gestão norte-americana.
Fale connosco sobre a sua operação no México →Coordenação transfronteiriça
As áreas que ligamos.
Os maiores riscos encontram-se frequentemente entre diferentes serviços, e não dentro de cada um deles. O nosso papel consiste em melhorar a informação e as decisões que atravessam essas fronteiras funcionais.
Coordenação contabilística
Fechos mensais, reconciliações, calendários de relato e informação comparável entre entidades.
Coordenação fiscal
Análise integrada dos pagamentos, propriedade, financiamento e obrigações recorrentes nas duas jurisdições.
Operações intragrupo
Maior visibilidade sobre serviços, empréstimos, reembolsos, débitos e distribuições entre entidades relacionadas.
Relato financeiro
Pacotes de relato e fluxos de informação entre a empresa-mãe e a subsidiária que permitem analisar toda a operação.
Processamento salarial e pessoas
Coordenação quando administradores, colaboradores ou equipas apoiam atividades entre entidades ou países.
Responsabilidades societárias
Definição clara dos responsáveis por documentos recorrentes, prestadores, calendários de conformidade e obrigações de cada entidade.
Ao longo de todo o ciclo empresarial
O modelo de consultoria deve evoluir com a empresa.
A estrutura que funciona durante a entrada num mercado pode deixar de ser suficiente quando aumentam as operações, as equipas e o número de entidades.
Explorar
Avaliar a estrutura, as atividades previstas, o modelo financeiro e os requisitos.
Estabelecer
Configurar a contabilidade, o processamento salarial, as relações bancárias, o relato e as responsabilidades.
Desenvolver
Reforçar os processos de fecho, os controlos, o relato e as operações intragrupo.
Coordenar
Criar visibilidade entre entidades, tesouraria, rentabilidade e obrigações.
Expandir
Adaptar o modelo quando a empresa incorpora colaboradores, financiamento, investidores ou novos mercados.
Uma estrutura transfronteiriça deve continuar a funcionar quando a empresa cresce e alcança os seus objetivos.
Uma perspetiva de gestão
A empresa-mãe não deve perder visibilidade na fronteira.
Diferentes moedas, datas de fecho e requisitos locais podem dificultar a gestão de uma subsidiária, mesmo quando os seus registos estão corretos.
- Compreender o desempenho de cada entidade.
- Consultar a tesouraria e os saldos entre empresas relacionadas.
- Identificar obrigações próximas.
- Integrar os resultados locais na visão global do grupo.
A conformidade local cria registos.
O relato coordenado cria visibilidade.
Como trabalhamos
Não deve ter de assumir o papel de consultor entre os seus próprios consultores.
O nosso trabalho começa pela análise de toda a operação, não por uma declaração ou transação isolada.
Compreender
Mapear as entidades, a propriedade, as equipas, os profissionais e as jurisdições.
Identificar
Detetar falhas nas responsabilidades, na informação e nos processos recorrentes.
Estruturar
Definir o modelo operacional, os calendários e os requisitos de relato.
Coordenar
Ligar as equipas de contabilidade, fiscalidade, processamento salarial, relato e consultoria.
Acompanhar e adaptar
Manter a visibilidade e fazer evoluir o modelo à medida que a empresa cresce.
Concebido para negócios internacionais
Quando dois mercados se transformam numa única operação.
A consultoria transfronteiriça acrescenta valor quando a gestão necessita de uma coordenação fiável entre entidades, profissionais e jurisdições.
Grupos mexicanos com operações nos Estados Unidos
Empresas com subsidiárias, colaboradores, clientes ou investimentos nos Estados Unidos.
Grupos norte-americanos com operações no México
Empresas que gerem subsidiárias, colaboradores ou atividade comercial no México.
Empresas-mãe e subsidiárias internacionais
Organizações que necessitam de uma comunicação financeira mais sólida entre equipas locais e empresas-mãe.
Insights transfronteiriços
Compreenda os temas antes que se transformem em obstáculos.
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Consultoria transfronteiriça EUA–México.
A AS Consulting Group pode apoiar as nossas operações nos Estados Unidos e no México?
Sim. A USA Desk trabalha dentro da organização da AS Consulting Group para coordenar os profissionais e as responsabilidades que apoiam os dois lados do negócio.
Temos de substituir os nossos contabilistas ou consultores atuais?
Não necessariamente. Podemos prestar serviços diretamente ou melhorar a coordenação entre as equipas internas e os profissionais externos existentes.
Podem ajudar uma empresa mexicana a expandir-se para os Estados Unidos?
Sim. Podemos coordenar as responsabilidades contabilísticas, fiscais, salariais, de relato e gestão necessárias para uma operação norte-americana.
Podem apoiar uma empresa norte-americana que opere no México?
Sim. As equipas da AS Consulting Group no México podem trabalhar com a USA Desk para ligar a operação local à gestão norte-americana.
Qual é o primeiro passo?
Começamos com uma conversa sobre as suas entidades, operações, responsabilidades e áreas que a gestão considera difíceis de coordenar.
Uma visão integrada do negócio
A sua operação internacional merece mais do que dois grupos de consultores que trabalham separadamente.
Conte-nos como funciona atualmente a sua organização e onde a coordenação se tornou difícil. Começaremos por compreender a estrutura antes de recomendar uma solução.
contacto@ascg.mx