Empresas mexicanas que ingresan a EE. UU.
Organizaciones que establecen o amplían operaciones estadounidenses.
AS Consulting Group · USA Desk
Servicios contables, fiscales y de asesoría para empresas internacionales
AS Consulting Group USA Desk coordina las funciones financieras, fiscales, de cumplimiento y reporteo que las empresas necesitan para operar en Estados Unidos y mantenerse conectadas con México y con su estructura internacional.
Contabilidad · Impuestos · Nómina · Reportes · Asesoría transfronteriza
Servicios integrados
Los servicios empresariales deben trabajar en conjunto.
Cuando cada responsabilidad se asigna a un proveedor distinto sin coordinación, la dirección termina conectando las piezas. Nuestro modelo integra contabilidad, impuestos, reportes financieros, nómina, cumplimiento y asesoría transfronteriza alrededor del mismo negocio.
01La contabilidad influye en los impuestos.
02La nómina influye en el cumplimiento.
03La actividad entre compañías influye en los reportes.
04La expansión internacional influye en todo lo anterior.
01 · CONTABILIDAD
Contabilidad
Información contable útil tanto para el cumplimiento como para la administración.
Una contabilidad confiable es la base del control financiero. Las empresas internacionales necesitan información que pueda revisarse, compararse y utilizarse entre entidades. Nuestros servicios apoyan la operación recurrente y mantienen la visibilidad que requieren propietarios, ejecutivos y oficinas corporativas internacionales.
- Registros contables mensuales
- Conciliaciones bancarias
- Conciliaciones de balance
- Apoyo en cuentas por pagar y cobrar
- Procesos de cierre mensual
- Preparación de estados financieros
- Reportes para la dirección
- Coordinación contable entre entidades
- Revisión de procesos contables
- Coordinación con finanzas corporativas
02 · IMPUESTOS EN EE. UU.
Impuestos federales de Estados Unidos
Cumplimiento fiscal federal dentro de la estructura integral del negocio.
La propiedad, el financiamiento, las operaciones entre partes relacionadas, los empleados y las actividades comerciales pueden influir en la manera de administrar y reportar una entidad estadounidense. Coordinamos las responsabilidades fiscales federales con la realidad financiera y operativa del negocio.
- Cumplimiento fiscal federal empresarial
- Planeación fiscal recurrente
- Coordinación de declaraciones
- Planeación de pagos estimados
- Consideraciones para entidades de propiedad extranjera
- Coordinación de propiedad internacional
- Revisión de operaciones
- Preparación de información fiscal
El objetivo no es solamente presentar una declaración, sino entender cómo encajan los impuestos en la operación completa.
03 · TRANSFRONTERIZO
Asesoría fiscal y transfronteriza
Las decisiones fiscales no se detienen en la frontera.
Los honorarios de administración, servicios, financiamientos, reembolsos, dividendos y demás actividades entre partes relacionadas deben revisarse dentro del contexto de toda la estructura internacional.
- Coordinación fiscal EE. UU.–México
- Operaciones entre compañías
- Servicios entre partes relacionadas
- Pagos transfronterizos
- Préstamos y financiamiento
- Flujos de dividendos
- Estructuras de propiedad internacional
- Coordinación con asesores locales
Una operación puede registrarse en un país y generar consecuencias en dos.
Conozca la asesoría transfronteriza04 · NÓMINA
Nómina y cumplimiento patronal
La nómina debe formar parte del modelo operativo.
Incorporar empleados crea responsabilidades que afectan nómina, contabilidad, impuestos y reportes de gestión. Coordinamos la nómina y las obligaciones patronales dentro de la estructura financiera general.
- Coordinación del procesamiento de nómina
- Reportes de nómina
- Apoyo en cumplimiento patronal
- Contabilidad de nómina
- Calendarios recurrentes de nómina
- Coordinación de documentación laboral
- Consideraciones transfronterizas de nómina
- Integración con reportes financieros
Lea en inglés nuestra guía federal de nómina para empresas extranjeras en EE. UU. →
05 · REPORTES Y CONTROL
Reportes financieros y soporte de control
La información financiera debe ayudar a la administración a dirigir la empresa.
Muchas empresas tienen registros contables, pero todavía carecen de visibilidad financiera. Mejoramos el flujo de información desde los sistemas contables hacia la dirección y alineamos calendarios, clasificaciones, cierres y saldos entre compañías.
- Reportes mensuales de gestión
- Revisión de estados financieros
- Coordinación del cierre mensual
- Paquetes de reportes
- Reportes de indicadores clave
- Conciliación entre compañías
- Reportes para múltiples entidades
- Reportes para oficinas corporativas
- Apoyo de contraloría
- Mejora de procesos
El cumplimiento explica si una obligación fue atendida. Los reportes financieros explican qué está ocurriendo en el negocio.
06 · EXPANSIÓN
Expansión internacional y asesoría corporativa
La expansión internacional comienza antes de constituir una entidad.
¿Cómo se financiará la operación? ¿Quién administrará la contabilidad y la nómina? ¿Cómo recibirá información la oficina corporativa? Ayudamos a considerar estas preguntas como un solo modelo operativo.
- Coordinación de entrada al mercado estadounidense
- Expansión de México a EE. UU.
- Expansión de EE. UU. a México
- Coordinación de la estructura de entidades
- Configuración contable
- Diseño de procesos de reporte
- Planeación de nómina
- Planeación de cumplimiento
- Flujos financieros internacionales
- Coordinación de equipos locales y corporativos
Asesoría integrada
La mayoría de los problemas de una empresa internacional no pertenecen a un solo departamento.
Una subsidiaria necesita contabilidad. La contabilidad genera información fiscal. Los empleados crean obligaciones de nómina. La oficina corporativa necesita reportes. La matriz financia la operación y comienzan las transacciones entre compañías.
01Una nueva entidad internacional inicia operaciones.
02Surgen responsabilidades contables, fiscales y de nómina.
03Los resultados deben llegar a la oficina corporativa.
04Las operaciones conectan a las entidades.
05La dirección necesita visibilidad del grupo.
En lugar de
Múltiples proveedores
Calendarios distintos
Reportes separados
Solicitudes repetidas de información
Sin un responsable claro
El objetivo es
Un equipo coordinado
Responsabilidades definidas
Información conectada
Mayor visibilidad financiera
Una perspectiva integral del negocio
A quién ayudamos
Diseñado para empresas cuyas operaciones se vuelven más complejas.
Empresas estadounidenses que operan en México
Negocios que requieren coordinación con subsidiarias o equipos mexicanos.
Entidades estadounidenses de propiedad extranjera
Empresas que equilibran requisitos estadounidenses con reportes internacionales.
Empresas medianas
Negocios en crecimiento cuyos procesos administrativos deben evolucionar.
Grupos privados
Coordinación especializada sin una estructura corporativa de gran escala.
Operadores internacionales
Manufactura, servicios, tecnología, distribución y comercio electrónico.
Nuestro enfoque
Los servicios comienzan por entender el negocio.
01
Diagnosticar
Revisar entidades, jurisdicciones, proveedores, procesos y prioridades.
02
Priorizar
Identificar el mayor riesgo, ineficiencia o falta de visibilidad.
03
Estructurar
Definir responsabilidades, flujos de trabajo, calendarios y reportes.
04
Implementar
Establecer los procesos necesarios para operar el modelo.
05
Gestionar
Ejecutar los servicios recurrentes y mantener la comunicación.
06
Mejorar
Adaptar la estructura conforme cambian las operaciones internacionales.
EE. UU. + México
¿Necesita apoyo en ambos lados de la frontera?
Nuestro USA Desk conecta el trabajo alrededor del mismo negocio, sin pedir al cliente que coordine firmas separadas.
Especialmente valioso cuando:
- La matriz se encuentra en México
- La entidad estadounidense reporta a la dirección mexicana
- Una empresa estadounidense posee una subsidiaria mexicana
- Las compañías relacionadas realizan operaciones entre sí
- Los equipos financieros trabajan en ambos países
- La dirección necesita visibilidad consolidada
Preguntas frecuentes
Cómo elegir el modelo de servicio adecuado.
¿Debemos externalizar todas las funciones contables y financieras?
No. Podemos trabajar junto con su dirección financiera, contraloría, equipo contable o asesores externos.
¿Pueden prestar varios servicios dentro del mismo acuerdo?
Sí. El modelo integrado es útil cuando las responsabilidades contables, fiscales, de nómina y reportes están conectadas.
¿Pueden apoyar operaciones tanto en EE. UU. como en México?
Sí. La coordinación transfronteriza entre ambos países es una de las capacidades principales del USA Desk.
¿Trabajan con empresas estadounidenses de propiedad extranjera?
Sí. El USA Desk está diseñado para compañías cuya propiedad, dirección u operación se extiende fuera de Estados Unidos.
¿Pueden trabajar con nuestro equipo financiero corporativo?
Sí. Diseñamos el modelo de servicio alrededor de las necesidades de información y reportes de la dirección.
¿Cómo sabemos qué servicios necesitamos?
Comenzamos con una conversación de diagnóstico para comprender la estructura, las responsabilidades y las prioridades actuales.
Empecemos por su negocio
Tal vez no necesita más proveedores.
Tal vez necesita una mejor coordinación.
Cuéntenos cómo opera actualmente su empresa. Comenzaremos por entender sus entidades, jurisdicciones, procesos actuales y prioridades antes de recomendar un modelo de servicio.
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