Las operaciones afectan a ambos lados.
Los servicios entre compañías, préstamos, reembolsos y distribuciones pueden producir consecuencias en dos jurisdicciones.
AS Consulting Group · EE. UU.–México
Contabilidad, impuestos y asesoría transfronteriza EE. UU.–México
Un negocio. Dos países. Un equipo coordinado.
Las responsabilidades contables, fiscales, de nómina, reportes y gobierno corporativo pueden ser distintas en cada lado de la frontera. La dirección sigue necesitando comprender un solo negocio.
EE. UU. · México · Contabilidad · Impuestos · Reportes · Asesoría internacional
La realidad transfronteriza
Sus entidades pueden estar separadas. Sus decisiones empresariales no.
Una empresa estadounidense y una mexicana operan bajo sistemas distintos, pero el dinero, las personas, la información y las decisiones directivas se mueven entre ambas.
Los reportes locales no siempre dan visibilidad del grupo.
Fechas de cierre, monedas y formatos diferentes pueden impedir que la oficina corporativa vea un negocio comparable.
El crecimiento revela brechas de coordinación.
Los procesos que funcionaron al ingresar al mercado pueden perder confiabilidad conforme la empresa suma personas, entidades y operaciones.
La frontera separa jurisdicciones. No debería separar la manera en que la dirección comprende el negocio.
EE. UU. ↔ México
Dos direcciones. Un modelo transfronterizo.
Nuestro modelo comienza por comprender el origen del negocio y cómo deben trabajar juntos ambos lados.
Construya la operación estadounidense como parte del grupo.
Coordine contabilidad, impuestos, nómina, reportes, banca y procesos entre compañías con la oficina corporativa en México.
Hablemos de su expansión en EE. UU. →Mantenga la visibilidad mientras el negocio se expande al sur.
Conecte los requisitos locales en México con los reportes, calendarios, información y decisiones de la dirección estadounidense.
Hablemos de su operación en México →Coordinación transfronteriza
Las áreas que conectamos.
Los mayores riesgos suelen existir entre los servicios, no dentro de ellos. Nuestro papel es mejorar la información y las decisiones que atraviesan esos límites.
Coordinación contable
Cierres mensuales, conciliaciones, calendarios de reportes e información comparable entre entidades.
Coordinación fiscal
Revisión conectada de pagos, propiedad, financiamiento y obligaciones recurrentes en ambas jurisdicciones.
Operaciones entre compañías
Mayor visibilidad sobre servicios, préstamos, reembolsos, cargos y distribuciones entre entidades relacionadas.
Reportes financieros
Paquetes de reportes y flujos de información entre matriz y subsidiaria que permiten ver toda la operación.
Nómina y personas
Coordinación cuando ejecutivos, empleados o equipos apoyan actividades entre entidades o países.
Responsabilidades corporativas
Responsables claros para documentos recurrentes, proveedores, calendarios de cumplimiento y obligaciones de cada entidad.
Durante todo el ciclo empresarial
El modelo de asesoría debe evolucionar con la empresa.
La estructura que funciona al ingresar a un mercado puede dejar de ser suficiente cuando aumentan las operaciones, los equipos y las entidades.
Explorar
Evaluar estructura, actividades previstas, modelo financiero y requisitos.
Establecer
Configurar contabilidad, nómina, banca, reportes y responsabilidades.
Construir
Fortalecer cierres, controles, reportes y procesos entre compañías.
Coordinar
Crear visibilidad entre entidades, efectivo, rentabilidad y obligaciones.
Escalar
Adaptarse cuando la empresa incorpora empleados, financiamiento, inversionistas o mercados.
Una estructura transfronteriza debe seguir funcionando cuando la empresa crece y tiene éxito.
Una perspectiva directiva
La oficina corporativa no debería perder visibilidad en la frontera.
Monedas, fechas de cierre y requisitos locales diferentes pueden dificultar la gestión de una subsidiaria incluso cuando sus registros son correctos.
- Comprender el desempeño de cada entidad.
- Ver el efectivo y los saldos entre compañías relacionadas.
- Identificar obligaciones próximas.
- Conectar los resultados locales con el grupo.
El cumplimiento local crea registros.
Los reportes coordinados crean visibilidad.
Cómo trabajamos
Usted no debería convertirse en el asesor entre sus asesores.
Nuestro trabajo comienza con toda la operación, no con una declaración u operación aislada.
Comprender
Mapear entidades, propiedad, equipos, profesionales y jurisdicciones.
Identificar
Detectar brechas en responsabilidades, información y procesos recurrentes.
Estructurar
Definir el modelo operativo, los calendarios y los requisitos de reporte.
Coordinar
Conectar los equipos de contabilidad, impuestos, nómina, reportes y asesoría.
Supervisar y adaptar
Mantener la visibilidad y hacer evolucionar el modelo conforme crece la empresa.
Diseñado para negocios internacionales
Cuando dos mercados se convierten en una operación.
La asesoría transfronteriza cobra valor cuando la dirección necesita coordinación confiable entre entidades, profesionales y jurisdicciones.
Grupos mexicanos con operaciones en EE. UU.
Empresas con subsidiarias, empleados, clientes o inversiones en Estados Unidos.
Grupos estadounidenses con operaciones en México
Negocios que administran subsidiarias, personal o actividad comercial en México.
Matrices y subsidiarias internacionales
Organizaciones que requieren una comunicación financiera más sólida entre equipos locales y oficinas corporativas.
Insights transfronterizos
Comprenda los temas antes de que se conviertan en obstáculos.
Intercompany & Transfer Pricing
U.S.–Mexico Intercompany Service Fees: Documentation, Transfer Pricing and Controls
Leer en inglés →
U.S.–Mexico Cross-Border
Intercompany Loans From a Mexican Parent to a U.S. Subsidiary: Interest, Withholding and Documentation
Leer en inglés →
U.S.–Mexico Cross-Border
Dividends From a U.S. Subsidiary to a Mexican Parent: Withholding, Treaty Documentation and Reporting
Leer en inglés →Preguntas frecuentes
Asesoría transfronteriza EE. UU.–México.
¿AS Consulting Group puede apoyar nuestras operaciones en EE. UU. y México?
Sí. El USA Desk trabaja dentro de la organización de AS Consulting Group para coordinar a los profesionales y las responsabilidades que apoyan ambos lados del negocio.
¿Debemos reemplazar a nuestros contadores o asesores actuales?
No necesariamente. Podemos prestar servicios directos o mejorar la coordinación entre los equipos internos y profesionales externos existentes.
¿Pueden ayudar a una empresa mexicana a expandirse a Estados Unidos?
Sí. Podemos coordinar las responsabilidades contables, fiscales, de nómina, reportes y administración que requiere una operación estadounidense.
¿Pueden apoyar a una empresa estadounidense que opera en México?
Sí. Las capacidades de AS Consulting Group en México pueden trabajar con el USA Desk para conectar la operación local con la dirección estadounidense.
¿Cuál es el primer paso?
Comenzamos con una conversación sobre sus entidades, operaciones, responsabilidades y las áreas que la dirección considera difíciles de coordinar.
Una perspectiva del negocio
Su operación internacional merece más que dos grupos de asesores desconectados.
Cuéntenos cómo opera actualmente su organización y dónde se ha vuelto difícil la coordinación. Comenzaremos por comprender la estructura antes de recomendar una solución.
contacto@ascg.mx